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文章来源:转载,与大家分享! 在职场中,人员流动是很正常的,在开一个开放的社会里,大家都有各自的选择机会,古人云:先水则不至。意思是说,地上的水,能流到终点的一定不

概论老板互娱与员工的归属“代沟”

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发布时间:2020-06-10 17:22   浏览:151

文章来源:转载,与大家分享!
在职场中,人员流动是很正常的,在开一个开放的社会里,大家都有各自的选择机会,古人云:先水则不至。意思是说,地上的水,能流到终点的一定不是最先流的水。工作,是人生存的一种必然方式,抛开刚刚走上社会的“新手”,我在这里要说的是有

这时,当前浅谈老板互娱与员工的归属“代沟”,担心不已的人都可以来看看。


老板互娱与员工的归属“代沟”:

一定工作经历和经验的再入职者,在趋于一定稳定时期的员工,这个时候的辞职或离职现象。


    这时候表现出的现象,我认为应当是两种观点的碰撞。不同的观点在一起就形成了“代沟”。工作了一段时间,或是刚入职几天,员工选择离职或辞职,这说明了什么?我认为,这是老板互娱与员工之间的归属代沟出了问题。


    作为老板互娱方,肯定会说员工好高骛远,不脚踏实地,刚来几天就静不下心来,有的老板互娱还加上一句感叹:如今的年青人啊!搞不懂。我和很多的老板互娱聊过这个问题,都是这样一个感觉,为什么呢?老板互娱方都认为自己是提供平台者,我给予你的,我在上,员工在下,在我的平台之上打工,你还不按我的工作意图做事?


    其实,这里面有两个原因:一是很多老板互娱有这样一种心态,认为是他提供平台给员工的,但他并没有意识到是员工为他带来财富,每一个员工其实都是他的财富之源。没有员工,他的平台根本无法运作,员工所获得的回报,其实都是员工自己赚回来的,只是公司财富中很少的一部分。二者,很多老板互娱不愿意把他的财富与别人分享,新入职的员工,我怎么知道他的能力强不强,能不能为我带来高利润,因此,我要等一段时间,在期限间,向员工高谈自己的宏图大业,大谈公司前景,却舍不得在试用期把收益多给一点员工(只是正常工资),让员工创造出货真价实的财富,我给他支付薪资。往往是很多员工一见老板互娱原来是这样的心态,感到自己的能力得到怀疑,得不到重用,没有安全感,从而愤然辞职。或是有的老板互娱,一副能力高于员工的态度,见不得员工犯错,员工一犯错,就是处罚扣薪,处于几倍的经济处罚,还美其名曰是公司制度。话说

回来,既然员工是老板互娱认可的,入职相应的岗位,那么,老板互娱就相该要相信自己的眼光,这一份成本付出,是有代价的,不应让新入职的员工去承担。再说,新员工只有在感觉到被重用的情况下,才会更加努力工作,尽快的完成效益目标。犯错,人人都会,老板互娱如果事事都高于员工,员工的能力如何得到体现呢?老板互娱,不应是一个老师,他的长处应是在在于能把各有能力的员工组织好,协调好,做好公司运营的支持工作。


    作为员工方,选择离职或辞职很多是无奈的,在资本搏弈中,员工是无产阶级,马斯洛的五大需求中的归属感,员工其实一直在寻找,但这份归属感并不是很容易找到的,一方面是自己的利益,另一方面还要处于公司(老板互娱)的角度出发,维护公司利益。关于大河有水,小河满,锅里有的,碗里才有的道理,其实,员工是知道的,


    员工认为,我的能力既然得到体现和老板互娱认同,为什么老板互娱还不相信我?试用还是试岗,薪资拿一半或是80%,一方面要牛儿多干活,一方面又不给牛儿多吃草。这是老板互娱的通病,自己义无反顾的在新的平台上做事,自然会遵守公司规则,在入职前,双方都可以说清楚,却不能在入职后不信任自己,或是要求刚一入职就要求完成多少多少的销售量,或是要求达成一定目标,时间和空间都很重要,但这需要过程。


    老板互娱与员工之间的归属存在代沟,这个代沟其实有一个平衡因素,毕竟老板互娱有他的出发点,员工有他的理解力,我认为,这其中都有责任,作为员工一方,年青而冲动,在大局观上是不如老板互娱的,他的社会承受力有限,离职或辞职也正常。

我觉得现在大家明白老板互娱与员工的归属“代沟”了吧,早已在上述文章专门教了大伙儿,坚信诸位在看了以后应该可以尽早学好,降低股票配资风险性尤为重要,还望大伙儿高度重视起來。

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