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来讲我是一个新老板互娱我想把自己的团队打造成金牌团队

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发布时间:2020-05-13 17:22   浏览:159

我是在两个月前从一个打工仔开始做老板互娱了,我希望自己能成为一个好老板互娱,把自己的团队打造成金牌队伍。我主动和员工沟通,给他们职业生涯做规划,培训他们,希望他们能尽快提高,他们提高了,公司的效益肯定也会提高。咱们,当前给您议我是一个新老板互娱我想把自己的团队打造成金牌团队这是不是理想,现在知道还不迟哦。


我是一个新老板互娱我想把自己的团队打造成金牌团队这是不是理想:

我这边有个技术人员,刚刚毕业,目前还处在试用期。但是我发现几个问题请大家分析一下:

1、穿衣打扮发

型等学生气特别重,我和他谈过几次,感觉效果不明显;不知道是沟通无效呢,还是习惯问题;

2、元旦未至,主动提出放假,说自己一个月没回家了,要回家一趟;

3、公司规定是16号发工资,10号我老婆生孩子我就一直在医院,14号的时候

问我什么时候发工资,我说16号,然后15号见了一面我给他100元钱,我知道刚毕业没钱,让他先花着,等发工资;他开始没有办工资卡,等到18号才办下来,然后晚上就问我什么时候发工资;我看这样第二天上班我直接给他现金了;

4、公司每个月都给100元电话补贴,绰绰有余,中间竟然出现了三天的欠费停机,好多客户找不到他,后来我批评他了,说以后注意,结果半个月以后又一个客户找到我说他关机了,后来我和他说工作时间手机关机扣除当月电话补贴;

5、技术方面我说不会的我们有个兄弟公司你多和他们的技术人员交流,他说好,但是一次我问他那边某某人电话时他竟然不知道,可见从来没交流过;

我觉得他性格内向些,不太喜欢表达,每次和他沟通的时候他总说好,问他希望公司这边提供什么支持,说没什么。然后这件事让他做的时候往往就是出问题。是不是现在的员工都这样,以前那种以大局为重、勤奋好学、吃苦耐劳的精神没有了?都说每个人都有他的优点,做为管理者要学会激励他们,发挥潜能,大家说这算不算问题,如果算问题的话问题出在哪里?我该怎样改进自己?

现在大家知道我是一个新老板互娱我想把自己的团队打造成金牌团队这是不是理想了吧,已经在上文为大家做出了介绍,希望能对大家起到帮助的作用哦。

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