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给您说&quot螃蟹效应&quot与老板互娱

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发布时间:2020-05-13 17:23   浏览:62

 以此,当前议论"螃蟹效应"与老板互娱,不明白的就来了解一下吧。


"螃蟹效应"与老板互娱:


当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着

自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。


员工如蟹,经常也是互相牵制,互相拉后腿,就看不得别人比自己厉害,很多时候采用互相打压和互相排斥,久而久之,企业就是一群没有战斗力的蟹群。


看过加勒比海盗3的人估计还能记住那群白色的螃蟹,成千上万的替杰克船长把黑珍珠号托到海边,我是一直在感慨这小玩意组合起来的力量那么大,如海水般波涛汹涌,完成不可思议的任务。


企业组织的管理,如管理螃蟹,如何能产生白螃蟹组合效应,还是互相拉腿效应,取决于两大条件:首先是企业的领导,倡导什么文化,是共同发展,积极竞争文化还是什么?如果老板互娱喜欢小报告,大家都打小报告,互相拆台,老板互娱又爱听,导致组织内的员工之间的互信度下降,大家都把精力放到防内部人,而不把精力放到拓展业务方面了,如果老板互娱是信任和宽容文化,大家都会互信和互宽容,形成公司内部的做人和做事的?理文化,至关重要。


还有就是规则,尤其是企业的“绩效&r

dquo;规则。如果一个企业只重视能带来业绩的员工,而不重视那个“叠罗汉 ”中处于最下端的螃蟹,它一样会一个小的错失 就让大功告吹。很多企业建设的时候,只重视“现金业绩”,而不重视产生业绩的背后的内容,导致组织中的很多螃蟹没有被企业的绩效效应照顾到,他也会变的争取利益,而终究企业一无所成。


所以企业文化和绩效规则非常重要。大凡能够成功的公司在这两个方面都比较优秀,而能决定这两个要素的只有老板互娱或者最高领导。


不过还有一点就是很多民营企业的老板互娱一直在充当螃蟹“拉腿”的角色。员工谁能无错,但是如果老是对员工进行“钳制”,员工时不时被老板互娱骂两句,还被指出来很多毛病,时间长了,一是小毛病深化成大缺点了,而是员工不敢和老板互娱说真话,因为怕被骂。他的心理信心被老板互娱骂掉了,即使有什么好的想法也统统保留。老板互娱认为指出员工的缺点是在帮助他,但是也在倡导了一种指责文化,大家都喜欢互相指责。这个玩意比采取拉腿行动更加可怕。


老板互娱们都以“忠言逆耳利于行”来美化和解脱自己,然而扪心自问,自始至终逆耳的言语能有有多少会被员工用来指导自己?


老板互娱是螃蟹效应的最大制造者和消除者。

"螃蟹效应"与老板互娱了吧,早已在上述文章为大伙儿开展了详尽的解读,不明白的盆友干万要讨论一下上述文章哦。

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