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秦先生作过一家小公司的老板互娱,还有不少老板互娱级别的朋友。员工在一起议论的是老板互娱,令人吃惊的是,老板互娱聚会,也少不了谈论员工。员工在和老板互娱斗志斗勇,老

强调精明老板互娱的四大暗招

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发布时间:2020-05-18 17:22   浏览:80

秦先生作过一家小公司的老板互娱,还有不少老板互娱级别的朋友。员工在一起议论的是老板互娱,令人吃惊的是,老板互娱聚会,也少不了谈论员工。员工在和老板互娱斗志斗勇,老板互娱也在和员工智慧较量。秦先生听多了,不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人,在商言商,不在商,也就有了揭底的勇气。


  第1暗招 对待新人要“激励” 故此,当前给您讲精明老板互娱的四大暗招,早学会早受益呀。


精明老板互娱的四大暗招:

  进行“前景展望”,告诉新人,公司准备和哪个世界一流公司合作;准备如何进行股份制改造,每个员工都将成为持股人;我们准备在一年中在全国发展多少分公司;最后,对他们说你们都是以后公司的重点培养对象,分公司成立后,你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易?

  第2暗招 矛盾出现更有利

  职员之间有矛盾不是坏事情,而且还方便管理呢。

  没有矛盾就没有斗争,没有斗争哪来的竞争啊?有了“旧势力”和“新势力”的矛盾,他们才会努力工作,努力表现,为公司创造价值。从另一个角度来说,矛盾双方都会互相“揭底”,你举报我,我举报你,一些错误的运作也就浮出水面,内部贪污少了,公司成本也降低了。

  第3暗招 给闲

人找点事干

  让自己的手下太闲可

不妙,一来他们会认为自己没前途,另一方面他们也会觉得公司没有发展计划,会自动离开。那就顺应“人民的呼声”抛出我的“宏伟计划”,并且让闲人们提出自己的意见,不断讨论,不断开会,而且还要让他们加班加点,看上去好像真的很急的样子。不过讨论的结果中有95%是不具有可行性的,在这不断的讨论中,还能看清每一个人的本性。

  第4暗招 让“弃将”自己走人

  开除一个人可不能说开就开,否则公司里其他人会心寒的。对待“弃将”,最好的办法就是让他自己走人。比如说,有一个人是“目标弃将”,但他又对公司做过一些贡献,怎么办呢?把他任命到一个新的项目部去当副手,等干了一段时间,正的项目代理要不乐意了,一争二吵,项目代理会跑我这里诉苦,说:我不需要这个副手。那我也“只好”对副手说:他不要你你就回来吧。

  人是回来了,可原来的位置被别人占了,原来的高收入和提成也没有了,这个“弃将”就这样被“架空”了。这样一般情况下,不出一个月,这个人就会自己提出走人。

看完文章,确信朋友们已经知道精明老板互娱的四大暗招了吧,早已在上文作出了解读,期待前文的详细介绍能对大伙儿有效吧。

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